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六亿博物馆,在危机中开门

悉尼约6.41亿美元新馆将开门,但采购调查、高层离任与旧馆争议也同时来到门前。

IMAGE — The Art Newspaper
六亿博物馆,在危机中开门

一座公共博物馆开门,本该回答的是“里面有什么”。悉尼的新 Powerhouse 却还得先回答另一组问题:钱怎样花,谁在负责,调查会不会公开。11月7日,这座耗资 A$9.15亿(约6.41亿美元)的艺术、设计、科学与技术博物馆将在 Parramatta 开馆;与此同时,首席执行官已经离任,首席运营官正在休假,律师事务所正调查涉及“治理与采购”的指控。

这不只是开幕前的难堪插曲。公共博物馆的治理——也就是谁作决定、采购如何监督、合同和利益冲突怎样处理——最终关系到公共资金与机构信用。本文事实主要依据 The Art Newspaper 的单一报道;调查指控尚未公开,也没有结论,因此不能据此认定任何个人存在不当行为。

一座向西移动的文化旗舰

Powerhouse 的历史可追溯到1879年悉尼国际博览会,后来发展为收藏科学、技术、设计、装饰艺术与社会史的综合博物馆。“Powerhouse”这个名字,来自它长期使用的 Ultimo 旧电车发电站馆址。

新馆则向悉尼市中心以西约20公里移动。Parramatta 是大悉尼西部人口增长迅速、文化多元的城市中心。把旗舰文化设施放到这里,承载着一个明确的公共承诺:文化资源不能一直围着港湾核心打转,也应向西部重新分配。新南威尔士州政府把项目称为悉尼歌剧院以来规模最大的文化投资——这是政府对项目的定位,并非独立排名。

悉尼市中心、港湾与西部城区共同构成新馆所处的城市尺度

建筑由 Moreau Kusunoki 与 Genton 联合设计。七个无柱展厅提供超过1.8万平方米展览空间,白色交叉钢构形成醒目的外观。有人因此把它叫作“牛奶箱”。这个略带调侃的绰号,也提醒人们:地标建筑落成只是开始,它最终要靠展览、收藏和公共使用建立身份。

开门之前,权力出现真空

危机的核心人物是 Lisa Havilah。她从2019年起担任 Parramatta 项目的主要推动者,今年8月因不当行为指控离任。州艺术部长 John Graham 随后表示,举报人提出的指控涉及“governance and procurement”,即机构治理和采购;悉尼律师事务所 Lander & Rogers 正在调查。首席运营官 Mark Wilsdon 在调查期间休假,由财政部门官员 Cassandra Wilkinson 接手其职责;州政府建筑师 Abbie Galvin 出任临时首席执行官,前悉尼歌剧院首席执行官 Louise Herron 则担任战略顾问。

曾长期推动 Parramatta 新馆项目的 Lisa Havilah

但外界目前看不到指控细节,也不知道调查结果是否会公布。与此同时,一份要求立即恢复 Havilah 职务的请愿已获得776人签名,其中包括艺术家 Ben Quilty、建筑师及艺术赞助人 Penelope Seidler 和画廊主 Anna Schwartz。请愿显示文化界内部有人公开支持她,却不能代替调查本身。此刻最重要的并非抢先选边,而是机构能否给出透明、可核查的程序。

争议还有具体的资金背景。《悉尼先驱晨报》经 The Art Newspaper 转述称,开馆前筹备已支出超过 A$7000万,其中 A$1000万用于英国艺术家 Es Devlin 沉浸式体验的 LED 屏幕、舞台和背景。另一个为期五年的“艺术合作伙伴”计划耗资 A$260万,聘请外部专家参与新馆筹备。公共服务协会认为,这使长期任职的馆内策展人被边缘化;该计划在财政部门审查后于5月取消。这些支出并不自动证明违规,却解释了为何采购调查会直接触碰公众对项目的信任。

新馆开了,旧馆怎么办?

Parramatta 新馆不是凭空增加的一处场馆。Ultimo 原馆在2024年关闭,目前正接受州政府出资 A$3亿、约合2.1亿美元的遗产改造。另有报纸报道称,政府可能出售该馆址的一部分,以弥补新馆成本;反对者已经发起请愿。不过,这仍是媒体报道和请愿者的担忧,并非已经确认的政府决定。

收藏如何展示也构成另一层争论。1785年的 Boulton & Watt 蒸汽机、1855年的 Locomotive No.1 和 Strasburg Clock 模型等重要藏品不会在新馆展出,而被存放在 Castle Hill 的探索中心;该中心仅在周末向公众开放。批评者认为,旧发电站本来与动力及交通收藏互相呼应,藏品分散后,这种联系也被拆开了。

Powerhouse 旧馆内,机车与飞机等大型藏品共同陈列

新馆选址本身也留下了未完的问题。据新南威尔士州议会与 The Guardian 整理的材料,临河场地在施工前后曾多次进水。2022年议会调查认为,设计调整大体降低了人员伤亡风险,但专家估算,在建筑假定的百年寿命内,珍贵藏品遭洪水损害的概率仍约为12%。一座负责保存遗产的博物馆,从开工起就必须先证明自己能保护好自身。

真正的开幕,要等问题被回答

Powerhouse 的公共价值并不难理解:它把大型文化资源带到悉尼西部,也提供了可观的新展览空间。但建筑规模不能替代治理,地区公平也不能抵消采购透明度。恰恰因为它承载了如此大的公共承诺,管理层更迭、资金争议、旧馆命运和藏品安排才不能被当作开幕噪音。

局限与未知

  • 调查指控的具体内容尚未公开,现阶段不能判断责任归属。
  • 州政府尚未说明调查结果是否会完整公布。
  • Ultimo 馆址部分出售仍未获证实,新旧两馆最终如何分工也不清楚。

11月7日的仪式可以宣布建筑开放,却无法替机构完成这场更困难的开幕:向公众解释,它如何花钱、如何负责,又准备怎样保住人们对一座公共博物馆的信任。


供稿材料 SOURCES — 2

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